英特尔尚未透露未来几个月预计裁员的具体人数，但明确表示将从第二季度开始进行调整，并在几个月内逐步实施。回顾过往，英特尔上一次大规模裁员发生在2024年8月，当时裁员比例达15%，约有1.5万人受到影响。如今，有传言称英特尔计划在此轮裁员20%，若传言属实，意味着可能还会再裁员近2万人。大规模裁员举措，无疑彰显出英特尔此次改革的决心与力度。

除裁员外，英特尔还制定了未来两年内降低运营支出目标的计划。具体而言，英特尔将在2025年把运营支出削减至170亿美元，较此前削减5亿美元；2026年进一步削减至160亿美元，再减少10亿美元，累计目标降低15亿美元。这一系列举措旨在优化公司成本结构，提升运营效率。

上周晚些时候，陈志勇已对管理团队高层进行了重组。但他并未止步于此，而是表示将继续精简管理层级。他指出，“许多团队的层级达到八层甚至更多，这造成了不必要的官僚主义，拖慢了我们的进度。”在陈志勇看来，英特尔文化转型是一个漫长过程，必须消除“扼杀我们致胜所需创新和敏捷性的官僚主义”。过去，英特尔管理层最重要的关键绩效指标一直是团队规模，而陈志勇将摒弃这一策略，转而专注于创建一个更精简、更高效的架构，优先考虑工程和行动，以激发公司内部的创新活力与应变能力。

在员工返岗政策方面，目前英特尔要求员工每周在公司上班三天，但这一政策并未得到一贯执行。自9月1日起，公司将要求所有员工每周在公司上班四天，旨在加强团队协作与沟通效率。同时，对效率的关注还将延伸到大幅减少内部行政工作，包括取消不必要的会议和减少参会人数。此外，陈志勇还将Insights和OKR的要求从强制要求改为可选要求。OKR是由公司传奇人物安迪·格罗夫开创的一种目标设定方法，后来被废弃，但前首席执行官帕特·基辛格又将其重新启用。此次政策转变再次表明，一位秉持不同理念的新领导者正在掌舵英特尔，推动公司朝着新的方向发展。