深度揭晓光刻机巨头ASML的薪酬福利、人才招聘、人才培养策略
2025-04-18 11:31:37 EETOP《芯片制造：光刻巨头ASML传奇之路》一书中写到：在ASML，公司文化应该让每个人都觉得自己有能力做出改变。真正让公司鹤立鸡群的是员工本身，而不是单纯的管理层或系统。ASML制造了世界上最复杂的机器，同时也在谱写一个近乎理想和自由的职业“童话”。
4月12日，虽华北、华东等多地出现大风、沙尘和强对流的恶劣天气，但在ASML上海办公室，聚集了近六十名应届大学生的青春面庞，不负热爱的芯光之约，点燃了这一天的热情。
EETOP也受邀，沉浸式体验此次春季校园招聘活动，近距离感受ASML创新氛围以及卓越的企业文化。笔者深刻体会到：公司是平台，而每个人都在书写着自己的”升级日志“！
01与光同行：ASML春招，机会仍在
据介绍，到场的同学都是经过网上简历筛选和互动的优胜者。在当天的招聘中，上午，全部同学集体参加ASML公司及业务部门的宣讲，深入了解ASML整体情况、企业文化、招聘详情，并完成笔试。中午，同学们一起体验ASML上海办公室所处的长泰广场，探索未来工作环境的氛围和便利。下午的群面，增加了动手和小组团队合作环节。最后，通过上午笔试的同学，现场直接进行了首轮面试，考察同学们的社交能力、开放程度、学习能力等。
ASML从来不缺乏挑战。笔试的知识储备考察必不可少，与之同样重要的，ASML还看中同学们的学习能力和团队协作能力。
ASML中国区人力资源总经理毛琴女士表示：“对于我们来说，学习能力是非常重要的角度。在筛选人才的时候，我们会从学习的敏捷度、开放性、创新性去考察潜力。”
在ASML，你可以不拘一格，但必须考虑到你的同事。ASML推崇“3C”企业文化：挑战求精（Challenge）、合作共进（Collaborate）、和关爱致远（Care）。合作是ASML企业文化的核心之一。工作的推进离不开团队之间的紧密协作，这也是今天的面试中协同互助搭乐高的深层意义所在——它不仅考验动手能力，更体现了协作精神。
Q到场的同学最终会被录用的人数是多少？毛琴女士介绍：“我们的需求量是几十名，但具体到此次线下面试日活动，我们没有特定的目标，要看同学们整体的质量和素养。”
Q无缘此次春招的应届同学，在今年6月毕业之前，是否还有机会争取ASML的offer？毛琴女士表示：“接下来的工作，可能还会开展点对点的招聘，尤其是在中西部的一些重点高校，其中武汉会多一些，深圳的大学也会考虑，主要是面试软件开发人员。具体还是要看ASML在各地业务的需求。”
据介绍，ASML接下来要持续做的事，是把工程师团队的数量进一步增加。作为人才发展的主要方向和策略，重点围绕如何招到优质的客户服务工程师、软件工程师、开发工程师、应用工程师、工艺工程师等，这些是在整个设备行业里面需求都比较大的技术岗位。除了工程师需求之外，ASML中国在维修、采购、供应链以及职能部门等版块也有一些梯队建设的需求。对于这些招聘需求，除面向应届毕业生之外，也对有一定社会经验的人才开放。
毛琴女士分享说：“着眼整个半导体行业对技术领域的人才需求，如果看整体数量的话，招到满足我们的技术能力，包括动手能力、学习能力、沟通能力等综合能力要求的学生，还是有一定挑战的。”
02“揽才-育才-融才”三才策略
光刻相关技术需要跨学科技术融合，市面上难以直接招到“上岗即用“的适配人才。随着自身业务和时代需求的不断演变，ASML的人才策略也在升级发展——从过去偏重从外部“揽才”（Buy，引进人才），转向更侧重企业自行“育才”（Build，培育人才）与内部“融才”（Borrow，人才流动）相结合。
ASML为不同层级和职位的员工提供定制化培训课程，包括技术培训和软技能培训，还有各类发展和体验机会，如轮岗等。新入职的技术类人才，通常要经过一年左右的培训才会真正开始实际工作。除此之外，ASML还有丰富多彩的人才发展项目和活动，如内部职业发展嘉年华、中国技术社区等，为员工的长远发展提供支持。
“70-20-10”混合学习准则
“70-20-10”混合学习准则是ASML在做员工学习和发展中推崇的，即70%的学习来自工作中，如见习机会；20%来自同事，如导师和教练制度；10%来自授课学习，如课堂学习和线上自学，有效形成学习和成长的闭环。
与此同时，过去一年，ASML还推出了“人才理念”，该理念由ASML全球发起，中国区很多具体实践已经开始推进。该理念主要体现在以下四点：
第一，以人为本的人才发展理念。每个人都是人才，ASML坚信每个人都是有潜能的，重点是如何激励他发挥出自己的潜能。
第二，职业生涯是通过不同的或者深入的经历形成的。在所有人才发展中，大部分的学习和成长是来自于工作和直接的体验，从学习和做事当中得到的成长是最快速最直接的，能够最大程度加速人才发展。
第三，你是你自己职业发展的主人。将员工的主观能动性提高到新的高度，充分了解每个人的职业发展。
第四，领导需要支持员工的职业成长，帮助其实现最大价值。
该人才发展理念提倡的是体验和学习靠工作和直接经历来产生。毛琴女士分享说：“这四个指导方针是我们这几个月刚刚推出的。过去几年因为人数增加，员工发展速度比较快。现在到了另一个阶段，需要在稳健地扩大员工数量的同时，还要考虑员工的长久发展。”
岗位流动，满足员工阶段发展需求
过去这一两年，ASML还推出“内部流动”人才政策。在一定程度来说，工程师发展到一定阶段会遇到瓶颈。为了更好满足员工在不同阶段的发展需求，ASML积极倡导人才的内部流动，如果你在这个工作岗位满24个月，就可以申请公司内部的岗位流动。同时，在公司内部需要一些人才的时候，会优先考虑公司内部的有志之士。
毛琴女士分享说：“目前我们在对外招聘的同时，公司内部至少还有一二十名员工踊跃报名申请内部转岗。”除了中国区的内部转岗之外，每年还会有一定比例的同事会去海外交流。在合法合规的前提下，每年可能有十来位优秀的工程师，会前往荷兰、韩国、美国等国家交流学习。
理念践行，落到细节
为将ASML人才理念落地到行动，ASML中国区做了如下几件事：
推出中国技术社区。把全国各地的技术人员，真真正正用社区的方法连接到一起。同时，根据不同的技术领域又进行分类，方便大家能够在共同的技术挑战、技术实践分享和实实在在的技术创新当中联动起来。
打造领导力社区。这几年，公司很多管理者是从非常杰出和优秀的工程师成长起来的。他们愿意成为管理者，并且在过去几年成长也特别快。但对于他们来讲，管理人和管理机器是两种完全不一样的技能和挑战。因此，领导力社区更多地从业务角度、管理角度、人才角度，为员工做定期的连接和提供横向互动。
毛琴女士特别补充到：“近期我们还在计划邀请特别杰出的技术人才、技术大拿到全国各地办公室走一走，去分享他们的最佳实践。让‘能工巧匠’们独乐乐不如众乐乐。此外，公司还推出了一个上百人的管理者社区，旨在充分洞察ASML的年度方向和挑战，以及知晓领导者、管理者的期待，明确如何合作等。”
03构建全面的人才留存体系
ASML致力于打造有吸引力的雇主品牌和工作场所，凭借全球领先的技术与创新能力为人才提供优质的学习平台和资源，建立完善成熟的人才成长与职业发展体系，以及提供全面的薪酬与员工福利，以此增强对人才的吸引力和留存率。
在促进员工职业发展的同时，ASML始终将员工福祉放在重要位置，持续守护员工的全面健康（财务、身体、心理、社交、职业发展）。在原有员工福利基础上，2024年ASML中国推出了“年年有麦”长期储蓄计划，即雇主和雇员共同储蓄，员工贡献一部分，公司贡献一部分，如果公司的业绩和目标完成得好，中国区还有2%左右额外“奖金”，形成这样的“储蓄池”。
ASML中国区在推出这个计划的前期，做了大量研究。外部数据显示，目前市场上并没有多少企业在开展类似的储蓄计划，具体到半导体行业更是凤毛麟角。即便如此，ASML中国还是坚定地推出这个福利计划，在走审批流程时，公司CFO、CHRO，以及所有业务领导，大家一致同意，愿意做这样的投资。
据介绍，除了ASML美国的401K退休储蓄计划以外，ASML中国区是目前唯一一个开展员工储蓄计划的地区。且“年年有麦”储蓄计划的加入没有限定条件，ASML的正式职员，只要愿意，都可以加入。
毛琴女士介绍说：“我们去年10月开始启动这个项目，到12月底，大约有85%的员工参加了这个储蓄计划，完全出乎我们的意料，远高于市场调研机构给出的市场参与度数据！“
2025年是“年年有麦”计划实施的第一年，ASML已经设了中国区的战略重点和战略目标。这就是作为ASML人妥妥的人生全方位健康保障！
一家高科技公司的成功不仅要有技术创新和商业模式创新，还需要铸造与之相匹配的企业文化。ASML的成功不仅体现在光刻机的研发、产品布局与产业链的整合上，更体现在对人才的全方位培养和关怀上。
04薪资是当下标价，成长才是未来估值ASML中国过去几年在薪资和福利方面都保持增长。毛琴分享说：“我们有非常缜密的薪酬福利分析流程，每年我们都会关注市场情况，目前我们的薪资位于市场中位数以上。”
对于刚毕业的大学生来说，选择一份薪资福利不错的工作，这是最基本的需求。在刚开始职业生涯的时候这是一个值得认真考虑的因素。但同时，现在的00后，他们也更看重平台前景和发展机会。
毛琴女士分享说：“这一代年轻人，他们更具自我彰显意识，个性化更明显，他们往往非常崇拜技术大牛，期待从技术大牛当中学到很多知识。”
在深度交流访谈的过程中，笔者对毛琴女士的履历产生了浓厚的兴趣。在2023年5月加入ASML之前，她曾在英特尔供职18年，在英特尔中国和海外担任了不同的人力资源职能部门和中国区人力资源总监职务。
Q如何在看似普通的工作中干出不凡？毛琴女士分享说：“对于知识的好奇或者说对工作的责任感，让自己真正行稳致远。这当中，不可避免地会遇到很多复杂的事，不管是难懂的技术文档，还是工程师讨论的那些专业知识。职业生涯很长，在不同的环境里面学会适应，并得到成长，这很重要！”
给一份平台，给一份事业，而不仅仅是一份工作，这对于马上步入职场的大学生来讲，有更大价值和意义。这也是ASML希望能提供给求职者的舞台。
05结束语
得益于能源转型和人工智能革命等带来对芯片需求的爆炸式增长，2024年ASML营收再创记录，全年净销售额为283亿欧元，实现了业务的稳定增长，并预计2025年全年的净销售额将在300亿至350亿欧元之间。在2024年11月的投资者日上，ASML预计2030年净销售额将达到440亿到600亿欧元。
40年来，ASML经历了非凡的转变，从一家初创公司发展成为规模化公司，并成为市场领导者。即使在外部形势不断变化的今天，ASML仍在不断发展。
伴随公司的稳健发展，ASML持续在全球各地区包括中国在内进行人才投入，致力于打造高水平、多元化的卓越人才队伍，以更好支持业务的持续发展。从过去的员工数据来看，5年来中国区员工数也几乎翻番，到现在大概是1900多名员工，分布在全国16个城市。
毛琴女士表示：“ASML始终坚持以人为本，将人才视为驱动创新和企业可持续发展的关键。在中国，我们致力于通过与时俱进的人才发展战略，吸引并培育优秀的人才队伍，为公司发展、客户服务、半导体行业等注入力量。”
