最新一期《财讯》双周刊本期以「魏哲家铁腕治军500 天」为题，报导张忠谋在交棒后，魏哲家治理台积电的内幕，看他如何从从笑咪咪的幽默先生，转趋内敛低调，现在更是铁腕纪律的执行者。
 

魏哲家上任后不仅大幅更动高阶主管，强力整顿供应链，甚至祭出史上最高资本支出，对抗强敌三星，是台积电股价与市值一路创下历史新高的幕后推手。今年初，一位和张忠谋认识多年的半导体公司董事长谈到台积电，当时他就直言：「CC（魏哲家英文名）应变能力很灵活，他才是张忠谋真正的接班人。」当时外界仍对台积电的「双首长制」深信不疑，没人敢妄下定论；然而，记者观察这500 天的接班过程，赫然发现张忠谋的交棒蓝图，轮廓已经愈来愈清晰。

今年台积电运动会后的记者会上，刘德音和魏哲家首次共同举行记者会，媒体关心的焦点之一，自然是双首长制究竟是如何运作，《财讯》提问：「你们两位如何分工？」魏哲家简短回答，「所有对外跟政府之间的关系，董事长代表公司，所有对客户，把业务做好，我必须要负责。」但究竟有哪些单位向魏哲家报告？哪些单位向刘德音报告？台积电的答案是，只有负责内控的单位，以及2 个基金会向刘德音报告，其他所有单位都向魏哲家报告。

明显的事实是，在张忠谋交棒后，台积电超过48,000 名员工，几乎都由魏哲家指挥调度，魏哲家才是现在台积电里影响力最大的人；他的策略，将决定这家台湾最重要高科技公司的未来。在接班500 多天后，刘德音与魏哲家两人的分工已相当清楚。

由刘、魏两人分别出任董事长和CEO的制度，是美国普遍采用的公司治理方式。顺着美国企业的操作逻辑，更不难发现，美国企业多是以执行长为核心。以苹果公司为例，绝大部分的报导关注苹果CEO 库克（Tim Cook）做了什么，却很少有人知道苹果的董事长叫Arthur Levinson；同样的，谈到微软，CEO纳德拉的公开谈话，第二天就会变成产业头条，恐怕也没什么人知道，微软董事长其实是位非裔美国人。

对照现在的台积电，魏哲家就是CEO。他不是向董事长刘德音报告，而是向董事会报告；换句话说，只有董事会才能否决他的决策，刘德音虽然负责领导台积电董事会，但在董事会里，魏哲家也是副董事长。

如今手握大权的魏哲家，过去一向予人笑咪咪的幽默先生形象，在接班后却转趋低调内敛，关键就在于，他去年6 月5 日接下总裁大位后，马上遇到许多「内忧外患」的巨大挑战。

美中贸易战的严厉考验，造成全球经济大幅波动，让台积电三度在法说会上，调降营收获利的预期，这是张忠谋时代鲜少发生的事；同时，在内部，台积电也发生了网路中毒事件和品质问题，两次让台积电的管理问题成为媒体紧盯的焦点。

这些都考验着魏哲家面对挑战的应变能力，他的态度转趋低调，但调整的动作却愈发积极，不仅要对外扩业务、投研发，对内更积极锁螺丝、上发条。这500 天，魏哲家的表现其实相当不错，虽然今年全球半导体产业较去年衰退12%，台积电仍维持微幅成长，成为外资青睐的投资对象。

在美国，像苹果和微软，创办人放手后，股价和市值都大幅成长，现在，魏哲家接下台积电经营重责，过去500 天，台积电建立起后张忠谋时代，专业经理人领导公司的模式，魏哲家能不能像美国苹果公司执行长库克一样，接下贾伯斯棒子后，持续带领公司股价与营收的成长？答案令人期待。